LE MOTEUR ÉCONOMIQUE

1. Reprendre notre place de grande métropole

La responsabilité de la Ville consiste à exercer son leadership par une  vision  intégrée  de  son développement économique, à obtenir l’adhésion des autres paliers de gouvernement, des partenaires de la région métropolitaine, des institutions et des intervenants d’affaires envers  cette  vision,  et  à mettre en place les conditions gagnantes qui font en sorte que les entreprises veulent s’installer à Montréal.

Tout projet de développement économique d’envergure ne sera possible qu’avec l’établissement de partenariats et d’une complicité avec tous les intervenants concernés. Avec un PIB de 110 milliards $ et des investissements en immobilisations de près de 15 milliards $ par année, dont plus de 60 % proviennent du secteur privé, Montréal est le cœur de l’économie québécoise. En conséquence, investir à Montréal, c’est investir pour le Québec. C’est pourquoi la participation financière des gouvernements provincial et fédéral est essentielle.

ENGAGEMENT Exercer pleinement notre leadership et établir des liens solides de collaboration avec les autres paliers de gouvernement et les partenaires métropolitains :

• Faire du développement économique une priorité en recréant un véritable service de Développement économique, lequel service sera responsable de la gestion des grands projets, donnera l’orientation aux politiques de développement local et en assurera la cohérence;
• Coordonner les ressources compétentes des trois paliers de gouvernement en matière de développement économique pour optimiser et accélérer l’installation de nouvelles grandes entreprises sur le territoire de la ville;
• Exercer pleinement notre leadership au Conseil d’agglomération et à la Communauté métropolitaine de Montréal, en plus de développer des liens solides avec nos partenaires municipaux au sein des deux organismes;
• S’assurer que le Plan métropolitain d’aménagement et de développement (PMAD) atteigne son plein potentiel, et ce, en collaboration avec les villes de Laval et de Longueuil ainsi qu’avec les autres municipalités des couronnes nord et sud.

2. Encourager l’économie diversifiée

Au cours des dernières décennies,  Montréal   a  vécu  une  transformation  majeure,  passant  d’une économie manufacturière à une économie basée sur la créativité, le savoir et l’innovation. Il faut poursuivre dans cette voie, en priorisant et en encadrant ces activités porteuses d’avenir au moyen des « grappes » appropriées.

Par ailleurs, le développement d’une économie de proximité doit être une préoccupation constante. Les milliers de petits commerces et entreprises sur notre territoire, tant en raison de leur nombre que par leur diversité, font de Montréal un lieu unique qui n’a pas son pareil au Québec. Montréal doit redevenir un lieu effervescent où les entrepreneurs veulent s’installer pour réussir.

ENGAGEMENT Poursuivre le développement des « grappes » et miser sur le savoir, la créativité et l’innovation pour faire émerger les occasions de croissance :

• Revoir, en concertation avec les partenaires, la mission et le mandat des grappes existantes afin de les dynamiser, de fixer des objectifs  et  d’établir  les  mesures  de  performance correspondantes;
• Créer la grappe du « design » (architecture, architecture de paysage, design industriel, design d’intérieur, design graphique et urbanisme) pour mettre  ce  secteur  d’activité  en  valeur  et  en faire un levier de développement économique;
• Créer la grappe de la « culture » à partir de la grappe existante « cinéma et télévision », notamment afin d’y ajouter les domaines du théâtre, des spectacles et des festivals;
• Consolider la  position de Montréal comme  centre international de  production audiovisuelle et comme leader en matière de créativité économique;
• Favoriser les projets qui s’appuient sur l’approche d’accélérateur d’entreprises (comme le Technoparc) en vue de créer un plus grand nombre d’entreprises à vocation technologique;
• Soutenir la concertation entre les institutions collégiales et universitaires et les entreprises, afin d’optimiser l’adéquation entre les programmes de formation et les besoins des entreprises montréalaises à ce chapitre

ENGAGEMENT Soutenir le développement de l’entrepreneuriat et des petites et moyennes entreprises (PME) :

• Assurer l’émergence d’une nouvelle génération de PME en uniformisant et en simplifiant les procédures administratives dans le but d’accélérer le processus de création d’une entreprise;
• Optimiser, en collaboration avec les partenaires, l’offre de services pour le développement de l’entrepreneuriat principalement auprès des jeunes et des nouveaux arrivants;
• Accompagner les entrepreneurs dans leur démarche et éliminer tous les obstacles administratifs à la création et à la croissance de leur entreprise ou encore à la réalisation d’un projet d’investissement.

ENGAGEMENT Redynamiser le secteur manufacturier et les parcs industriels :

• Accorder un dégrèvement fiscal pour les entreprises manufacturières afin de les soutenir dans leurs efforts de modernisation en vue d’accroître leur compétitivité et leur productivité;
• Repenser la vocation des parcs industriels en fonction des industries porteuses d’avenir;
• Solliciter l’aide des autres paliers de gouvernement pour moderniser et redévelopper les parcs industriels qui en ont le plus besoin, notamment ceux dont les terrains inutilisés doivent être décontaminés pour les rendre accessibles à une nouvelle génération d’entreprises;
• Améliorer l’information sur les parcs industriels municipaux et en faire la promotion.

3. Saisir les occasions de développement

La ville doit prévoir, découvrir, cerner et capter les occasions d’avant-­‐garde, à haute valeur ajoutée pour son développement et son rayonnement. Pour dynamiser son économie, Montréal devra également tirer parti de l’effet de levier que représentent les occasions comme son 375e  anniversaire, la construction et la rénovation des trois campus hospitaliers et la signature de l’accord de libre-­‐échange entre le Canada et l’Union européenne.

ENGAGEMENT Exercer notre leadership en matière de veille stratégique des occasions de développement :

• Mandater chacune des grappes économiques et technologiques afin qu’elles assurent une veille stratégique dans leur domaine respectif, faire en sorte que la CMM fasse un suivi intégrateur et en informer les partenaires concernés sur une base périodique;
• Tenir un forum créatif annuel de type Gov Jam autour des occasions  pressenties,  et  ce,  en invitant des gens du milieu des affaires et des technologies, des jeunes leaders et des acteurs des milieux  institutionnels;
• Donner au service de Développement économique le mandat de mobiliser les ressources et les partenaires de la Ville aux fins de la mise en œuvre des plans d’action.

ENGAGEMENT  Refaire  une  beauté  à  Montréal  en  vue  de  son  375e   anniversaire  et  attirer  une nouvelle clientèle touristique :

• Mettre en valeur le riche patrimoine de Montréal en renforçant sa position de métropole culturelle nationale et internationale et de plus grande ville francophone en Amérique;
• Négocier avec le gouvernement fédéral une entente en vue de récupérer les terrains  (et  les budgets afférents) du Vieux-­‐Port de Montréal et développer ce secteur pour que tous les Montréalais puissent en profiter;
• Faire du Vieux-­‐Port un centre de croisières et une « zone franche » afin d’offrir aux touristes des produits détaxés et attirer un plus grand nombre de navires de croisière, et ce, en concertation avec les divers intervenants;
• Réaliser la promenade urbaine entre le mont Royal et le fleuve, à travers le Quartier des spectacles et jusqu’au parc Jean-­‐Drapeau; étendre le concept de promenades urbaines dans les arrondissements pour créer un ruban vert à la grandeur de la ville;
• Renforcer la mise en valeur du parc Jean-­‐Drapeau en y créant un amphithéâtre naturel capable de recevoir des concerts et des événements d’envergure;
• Compléter la réalisation de l’Espace pour la vie (les Joyaux du Jardin, la  Grande  Place  et  le Potager urbain, agrandissement de l’Insectarium);
• Améliorer et soutenir l’offre touristique de Montréal, en misant notamment sur les attractions destinées à des clientèles ciblées, ayant des intérêts spécifiques (histoire, religion, nature, divertissement, sports, gastronomie, etc.).

ENGAGEMENT Dans le contexte de la signature une entente de principe sur l’accord de libre-­‐échange entre le Canada et l’Union Européenne (UE), positionner Montréal à titre de plaque tournante nord-­‐ américaine pour des sociétés de l’UE :

• Revoir les priorités de Montréal International, dont la mission est d’accroître le rayonnement de la ville à l’étranger et de contribuer à son développement économique en y attirant des investissements  étrangers;
• Soutenir Aéroports de Montréal quant à sa  mission  visant  à  attirer  les  compagnies  aériennes pour créer davantage de liaisons directes avec les grandes places d’affaires d’Europe.

ENGAGEMENT Tirer parti des importants investissements dans nos centres hospitaliers universitaires :

• Encourager et soutenir la grappe « Sciences de la vie » afin de maximiser les synergies entre les centres hospitaliers universitaires, les universités et les entreprises privées.