LA VILLE INTELLIGENTE ET NUMÉRIQUE

Qu’est-­‐ce que la ville intelligente et numérique?

Sur le plan des technologies de l’information et des communications (TIC), Montréal déborde de créativité : ce n’est pas un lieu commun, c’est la réalité.

Il est temps de mettre cette créativité au service du citoyen, de faire entrer Montréal dans le club sélect des villes dites « intelligentes », celles qui ont misé sur les TIC pour :

• COMMUNIQUER : se rapprocher des citoyens en leur offrant des services conformes à  leurs besoins et en suscitant leur participation aux processus décisionnels;
• COLLABORER : rassembler les acteurs privés, publics et citoyens par l’entremise de processus ouverts de collaboration, et ce, afin d’augmenter la capacité d’innovation sur leur territoire, de développer l’entrepreneuriat et d’accroître leur rayonnement à l’échelle internationale;
• COORDONNER : contribuer au mieux-­‐être des citoyens en favorisant le développement durable et la gestion responsable des ressources, et, surtout, en augmentant l’efficacité de l’administration  municipale.

1. Faire participer les Montréalais à la vie publique

Un des principes de base de la ville intelligente et numérique consiste à engager les citoyens dans le processus de prise de décisions qui vont avoir une incidence sur leur vie quotidienne. Pour ce faire, il faut mettre en place les mécanismes qui vont faciliter cette  interaction  avec  la  Ville.  Pour  que  Montréal puisse se développer comme ville intelligente, les infrastructures et les outils numériques doivent être accessibles et favoriser la collaboration, en tenant compte de critères d’efficacité et de réalisme budgétaire.

Ainsi, les espaces de participation citoyenne actuels (bibliothèques et maisons  de  la  culture)  seront utilisés à cette fin. Une  fois  transformés,  ces  espaces  donneront  l’occasion  aux  Montréalais  de différentes générations et de différentes origines de contribuer, par leurs projets et leurs initiatives, à la ville intelligente. Ces espaces permettront également de tester et d’évaluer les nouvelles politiques publiques.

ENGAGEMENT Permettre à tous les Montréalais d’accéder aux outils numériques

• Accroître l’accès de façon organisée  et structurée à des zones de connexion WiFi gratuite sur tout le territoire;
• Doter l’ensemble des arrondissements (par l’entremise du réseau de bibliothèques ou de celui des maisons de la culture) d’espaces d’apprentissage et de création, où les citoyens auront accès à des technologies numériques de pointe et pourront développer des projets collectifs;
• Mettre à la disposition des usagers de ces espaces la connexion WiFi gratuite, des ordinateurs de pointe, des applications médias et vidéo,  des  cours  d’informatique  pour  publics  de  tous  âges ainsi que des méthodes d’animation de type « laboratoires vivants » (Living Lab) pour détecter et faire émerger les nouveaux projets;
• Associer ce réseau à l’expression culturelle de la ville, notamment dans le cadre des célébrations du 375e  anniversaire de Montréal en 2017.

2. Un rôle de catalyseur pour la Ville

Dans l’aventure numérique, la Ville doit faire preuve de leadership et doit elle-­‐même donner l’exemple en optimisant ses structures, en accélérant le partage  des  données  qu’elle  recueille  dans  le  contexte d’une foule de dossiers (transports, infrastructures,  énergie,  consommation,  environnement,  sécurité, etc.) et en initiant les rapprochements avec ses partenaires privés et publics.

ENGAGEMENT Prendre une part active au déploiement de la ville numérique et intelligente et faciliter la collaboration avec les différents partenaires

• Donner au responsable du volet numérique au sein du comité exécutif le mandat d’établir, au cours de sa première année en poste, un plan d’action avec des objectifs selon un horizon de quatre ans. Ce mandat consistera à dresser le portrait de l’environnement informatique et numérique existant, en plus d’assurer la coordination des changements à l’intérieur de l’administration municipale. Il s’agira également d’évaluer la qualité de l’accès aux données ouvertes, d’en accélérer le déploiement et de soutenir le développement des applications permettant d’en tirer profit;
• Créer une table de concertation des TIC, constituée de représentants de l’industrie, qui agiront comme conseillers pour les projets de la Ville en matière de développement des TIC;
• Accompagner les espaces créatifs montréalais (Société des  arts  technologiques,  Maison Notmann, Espace pour la vie, etc.) en soutenant le développement de chantiers thématiques correspondant à leur mission dans différents secteurs, y compris ceux de l’économie, des transports, de la santé, de l’environnement, de l’innovation sociale et des arts;
• Être un membre actif des réseaux internationaux de villes intelligentes afin de participer aux échanges de pratiques exemplaires.

3. Des applications concrètes pour tous les Montréalais

Le projet de ville numérique et intelligente n’a d’intérêt que dans la mesure où  il  contribue  à accroître le mieux-­‐être des Montréalais. Partout dans le monde, les exemples de villes qui ont misé sur les TIC pour trouver des solutions à des enjeux urbains précis abondent. Montréal s’inscrira dans cette lignée, en stimulant la collaboration entre les citoyens, les institutions  d’enseignement,  les centres de recherche et les entreprises privées.

ENGAGEMENT Lancer des applications pour rapprocher les citoyens de l’administration municipale et augmenter leur participation aux processus décisionnels

• Développer une plateforme collaborative Web afin d’accroître la capacité des citoyens de dialoguer en tout temps avec l’administration publique et de donner aux résidants, aux visiteurs et aux touristes l’accès à l’information pertinente et géolocalisée (histoire, arts, services locaux, commerces, etc.);
• Soutenir le développement d’un planificateur de transport multimodal permettant aux citoyens d’optimiser leurs déplacements au sein de la ville selon le moment de la journée,  leur  point d’origine et leur destination, et ce, en faisant appel à l’un ou l’autre des moyens de transport collectif mis à leur disposition (BIXI, autobus, métro), tout en étant informés des entraves à la circulation;
• Assurer une gestion efficace des espaces de stationnement au centre-­‐ville, pour que les citoyens paient un juste prix en fonction du temps d’utilisation et pour que les automobilistes aient accès à l’information indiquant où sont les places disponibles.